أهلا بكم في مقدمة في ريادة الأعمال - نهائي العلامة الكاملة : 100 درجة - الحد الادنى للنجاح : 60 % المدة : 60 دقيقة فقط / ل 50 سؤال يبدأ العد بعد كتابة الاسم و الرقم ( أكتب الاسم و الرقم بهدوء و بشكل صحيح ) الرجاء كتابة اسمك الثلاثي باللغة الإنكليزية ريادة الأعمال هي عملية إنشاء أعمال جديدة صح خطأ من أسباب عدم الضمان " المخاطرة " صح خطأ رواد الأعمال هم محركو النمو على المدى القصير صح خطأ من دوافع المبادر لمزاولة مشروعه الصغير من الناحية المالية ( تجنب العمل لدى الآخرين ) صح خطأ من المهارات التفاعلية لرائد الأعمال ( مهارات الاتصال ) صح خطأ من عناصر إجراءات الريادة على مستوى إدارة المشروع ( الخطة التسويقية ) صح خطأ من الخطوط الرئيسية لخطة الأعمال ( الخطة التنظيمية ) صح خطأ لا يعتبر التميز من استراتيجيات الريادة . صح خطأ يعتبر " الاستقلال " من صفات رائد الأعمال صح خطأ تقييم نقاط الضعف من عناصر خطة العمل من ناحية طبيعة المخاطر صح خطأ من الأسباب الاجتماعية لقيام رواد الأعمال بمشروعاتهم ؟ تجنب العمل لدى الآخرين تحقيق الاستقرار كسب مكانه اجتماعية تحقيق أمن الأسرة من وسائل الوصول للإنجاز العالي لدى رائد الأعمال ؟ ربط الأحلام بالقدرة على تطبيقها القدرة على التشبيك تقليد المشروعات الأخرى قياس التصرفات بالأسباب من المهارات الفكرية لدى رائد الأعمال مهارات الاتصال إقامة علاقات انسانية جديدة تحليل المشكلات نقل المعلومات من عناصر إجراءات الريادة من ناحية الموارد المطلوبة التعرف على قدرة الريادي نموذج الإدارة وصف الأعمال الوضع التنافسي من عناصر إجراءات الريادة من ناحية تقييم الفرص ؟ الموارد التي يحتاجها أنظمة الرقابة و التنفيذ الوضع التنافسي الخطة المالية تضم الخطة التنظيمية ضمن خطة العمل الخطط الطارئة موازنة المدخلات نموذج المالكين حجم الأعمال من مهارات الأعمال المطلوبة في الريادة رؤية قيادية التفاوض العمل ضمن فريق المقامرة من استراتيجيات الريادة على مستوى الابتكار أعمال تنافسية البحث و التطوير طرق جديدة أي مما يلي تعتبر من المهارات الإدارية لدى رائد الأعمال ؟ وضع الأهداف و التخطيط التسويق الإصغاء العمل ضمن فريق التفاوض الرقابة أي مما يلي من الخصائص السلوكية للمبادر الشاب ؟ مهارات الاتصال القدرة على الاقناع معرفة بالأمور المالية إقامة علاقات إنسانية جديدة داخل المشروع من واجبات المدير في المشروع الحفاظ على أهداف المشروع فقط صح خطأ تضم الميزانية في قسم الأصول (الأصول الثابتة + المتداولة) صح خطأ تضم الخصوم المتداولة (الأرباح المحتجزة) صح خطأ يستخدم رأس المال العامل في شراء الآلات صح خطأ من بنود التدفقات الخارجية (الآلات) صح خطأ من عناصر الترويج (المعارض) صح خطأ من بنود الخصوم المتداولة في الميزانية دائنين احتياطيات أوراق دفع. جميع ما ذكر صحيح من واجبات الإدارة المالية في المشروع الصغير البحث عن مصادر التمويل. إدارة أصول المشروع تقييم الاحتياجات من المواد الخام والمعدات. جميع ما ذكر صحيح من أنواع التكاليف في قائمة الربح والخسارة 2 د المصاريف الإدارية. الأصول المبيعات نفقات التأسيس من التدفقات الداخلة 2 د الآلات الإيرادات الخامات الصيانة من عناصر المزيج التسويقي المستهلك السعر المنافسون القوانين تشمل مجالات بحوث التسويق الأسواق السلع الترويج جميع ما ذكر صحيح من استراتيجيات السعر في المشروع الصغير استراتيجية القشدة استراتيجية الاختراق استراجية الانحياز جميع ما ذكر صحيح من المصادر الخارجية لأفكار المشروعات خبراء المنظمات الدولية صح خطأ التسويق هو إقناع الزبون بشكل مباشر لشراء المنتج صح خطأ سياسة القشط في الأسعار هي طرح المنتج بسعر عالي في البداية وحفظه تدريجيا صح خطأ من أهم وسائل ترويج المنتج (التغليف) صح خطأ التكاليف الاستثمارية هي نفسها رأس المال المستثمر صح خطأ يتكون رأس المال الثابت من التكاليف التي يحتاجها المشروع لدورة إنتاجية واحدة صح خطأ فترة استراداد رأس المال = الربح السنوي مقسوما على رأس المال المستثمر صح خطأ يتم تحديد معدل الخصم من معدل التضخم ومعدل الفائدة ونسبة المخاطرة صح خطأ معدل العائد على الاستثمار يساوي إجمالي الربح السنوي / رأس المال المستثمر رأس المال العامل / إجمالي الربح رأس المال المستثمر / إجمالي الربح السنوي رأس المال الثابت / إجمالي الربح يكون المشروع مجد اقتصادية إذا كان صافي القيمة الحالية سالبة صافي القيمة الحالية = الصفر صافي القيمة الحالية موجبة لابد من قيمة حالية. معدل العائد البسيط إجمالي الربح السنوي / إجمالي الإيرادات إجمالي الإيرادات / إجمالي الربح السنوي إجمالي التكاليف / إجمالي الإيرادات إجمالي الأرباح / إجمالي التكاليف من أسباب فشل المنتجات أسباب مالية أسباب تسويقية أسباب فنية أسباب إنتاجية من المصادر الخارجية لأفكار المشروعات مبادرات القطاع العام مبادرات القطاع الخاص مراكز البحوث مسوحات الهيئات الدولية تتألف دورة حياة المنتج من خمسة مراحل ثلاثة مراحل. أربعة مراحل. ستة مراحل الربح الإجمالي الإيرادات + التكاليف الثابتة الإيرادات - التكاليف. الإيرادات - الاهتلاكات الربح الصافي - التكاليف. من التحديات الإدارية للمشروعات الصغيرة ؟ ضعف المعلومات ضعف الإنتاجية ضعف الأداء ضعف الموارد البشرية من التحديات التمويلية للمشروعات الصغيرة سعر الفائدة وجود حسابات مدينة وجود قروض غير مستحقة طلب ضمان مالي تمت زيارة هذه الصفحة :: 5
