PMD Welcome to your PMD الاسم بالإنكليزية كما تريد أن يكتب على الشهادة ماهو تعريف المحفظة- مجموعة مشروعات مشتركة ومترابطة والمخرج واحد- مجموعة البرامج والمشاريع في المؤسسة. والبرامج من الممكن أن تكون غير معتمد على بعضها- هدف مطلوب تحقيقه بنجاح والالتزام بقيود التي تتعلق بالنطاق والموازنة والجدول الزمني والجودةماهو تعريف المشروع ؟- جهد يتم القيام به للحصول على منتج أو خدمة أو نتيجة مميزة- عبارة عن أنشطة ومخرجات ومدخلات ونتائج واهداف- جهد مؤقت يتم القيام به للحصول على منتج أو خدمة أو نتيجة مميزةعند وصول المشروع إلى المرحلة الأخيرة (نهاية المشروع وانتقاله ) فانه يواجه اربع سيناريوهات وهي- إنهاء - تمديد - توسع - إعادة تصميم- إدارة النطاق - تمديد - توسع - إعادة تصميم- إنهاء – إدارة الوقت - توسع - إعادة تصميمماهي الغايات - هي تسليمات ملموسة ناتجة عن أنشطة المشروع .وتشمل المنتجات، السلع الخدمات والتغيرات التي تساهم في تحقيق الغايات- وهي إجراءات يتم تنفيذها من خلال تحريك المدخلات (المالية الفنية البشرية المادية وموارد الوقت) لإنتاج تسليمات المشروع (التدريب، البناء وغيره )والتي يمكن مسائلة العاملين عنها والتي عند تجميعها تنتج المخرجات- هي ما يتوقع المشروع إنجازه على مستوى المستفيد والمساهمة في التغيير على مستوى السكان والتي عند تجميعها تساعد على تحقيق الأهداف والأثر مع مرور الوقتمن مهام مدير المشروع- إدارة الموارد البشرية - إدارة التواصل - إدارة المخاطر - إدارة المشتريات- كل ما سبق خطأعرف التثليث - الحصول على المعلومة من مصدرين- الحصول على المعلومة من مصدر واحد- الحصول على المعلومة من أكثر من 3 مصادريحتاج مدير المشروع اثناء إدارة المسائل الى - تحديد المسألة وتعقبها - تحليل المسألة - اعلام المسألة - ضبط المسألة والسيطرة عليها- تحديد المسألة وتعقبها - تحليل المسألة – إدارة الافراد - ضبط المسألة والسيطرة عليها- تحديد المسألة وتعقبها - تحليل المسألة – إدارة الافراد - ضبط المسألة والسيطرة عليهامتى يكون التغير اقل تكلفة في حياة المشروع- في مرحلة الاعداد – التصميم – التنفيذ – الاغلاق- في مرحلة الاعداد – التصميم – المراقبة والتقييم – الاغلاق- المراحل الأولى من دورة حياة المشروعماهو الهدف - هي تسليمات ملموسة ناتجة عن أنشطة المشروع .وتشمل المنتجات، السلع الخدمات والتغيرات التي تساهم في تحقيق الغايات- هي أعلى مستوى للنتائج أو الآثار المرجوة- هي ما يتوقع المشروع إنجازه على مستوى المستفيد والمساهمة في التغيير على مستوى السكان والتي عند تجميعها تساعد على تحقيق الأهداف والأثر مع مرور الوقتماهو تصنيف برادشو لفئات حاجة المجتمع- حاجة معبر عنها - حاجة نِسبية - حاجة محسوسَة - حاجة مِعيارية / قِياسية- حاجة معبر عنها - حاجة نِسبية - حاجة محسوسَة- حاجة معبر عنها - حاجة نِسبية - حاجة محسوسَة - مشاهدةتعريف التقييم - هي العملية التي يلجأ إليها المقيم لمعرفة مدى النجاح في تحقيق أهداف المشروع- هي العلاقة الدالة على تحقق الأهداف أو الأنشطة والتعرف على مدى التقدم وقياس التغير الذي حدث.عملية منظمة لجمع البيانات لجميع أنشطة المشروع وتحليلها للحصول على معلومات تؤدى إلى مؤشرات لرصد التقدم في الإنجازات طبقاً للخطة الموضوعةماهي كفاءات مدير المشروع- القيادية العلاقات البينية – تقنية – إدارة النطاق – إدارة الوقت- القيادية العلاقات البينية – تقنية - خاص بقطاع التنمية – إدارة النطاق- القيادية العلاقات البينية – تقنية - خاص بقطاع التنمية – الشخصية الإدارة الذاتيةماهي شروط الهدف الذكي SMART- specific – Weak – achievable – relevant – time- specific – measurable – achievable – relevant - time- specific – measurable – strong– relevant - timeتعريف المؤشرات- هي العلاقة الدالة على تحقق الأهداف أو الأنشطة والتعرف على مدى التقدم وقياس التغير الذي حدث- عملية منظمة لجمع البيانات لجميع أنشطة المشروع وتحليلها للحصول على معلومات تؤدى إلى مؤشرات لرصد التقدم في الإنجازات طبقاً للخطة الموضوعة- هي العملية التي يلجأ إليها المقيم لمعرفة مدى النجاح في تحقيق أهداف المشروعماهو الترتيب الصحيح لمصفوفة الاطار المنطقي - أنشطة –النتائج – المخرجات – الأهداف – الأثر- مدخلات – أنشطة –النتائج – المخرجات – الأهداف- مدخلات – أنشطة – مخرجات – النتائج – الأهدافماهي البيانات الثانوية - المسوحات الاسرية - الاختبارات والمسوحات الموحدة - أدوات الملاحظة الموحدة ( القياسية )- مراجعة الاعمال السابقة - مراجعة السجلات - الإحصاءات الموجودة - الوثائق الحكومية - وثائق المنظماتماهي الاجراءات التي تتم في مرحلة اغلاق المشروع - استكمال الأغلاق الإداري والمالي والتعاقدي - إدارة التكلفة - احتفل بالإنجازات- استكمال الأغلاق الإداري والمالي والتعاقدي - استكمال التعلم - احتفل بالإنجازاتماهي مراحل تطور الأزمة- مرحلة الميلاد - مرحلة البدء - مرحلة النضج - مرحلة الانحسار والتقلص - مرحلة الاختفاء- مرحلة الميلاد - مرحلة النمو والاتساع - مرحلة النضج - مرحلة الانحسار والتقلص - مرحلة الاختفاء- مرحلة الميلاد - مرحلة الظهور - مرحلة النضج - مرحلة الانحسار والتقلص - مرحلة الاختفاءماهي مهام التي نقوم بها في مرحلة تنفيذ المشروع - إدارة المسائل - إدارة الافراد - إدارة الضوابط الداخلية- إدارة الافراد - إدارة الضوابط الداخلية – إدارة الوقت- إدارة المسائل - إدارة الضوابط الداخلية – إدارة التكلفةماهي وثيقة المشروع- يعتبر ميثاق المشروع وثيقة حية يجب مراجعتها كل فترة خلال مراحل المشروع- يعتبر ميثاق المشروع وثيقة حية لا يجب مراجعتها خلال فترة خلال مراحل المشروع- يعتبر ميثاق المشروع وثيقة غير قابلة للتغير لا يجب مراجعتها كل فترة خلال مراحل المشروعماهي مراحل دورة حياة المشروع - تصميم المشروع - أعداد للمشروع - تخطيط المشروع - تنفيذ المشروع - إتمام المشروع- كل الإجابات خاطئة- تصميم المشروع - أعداد للمشروع - تخطيط المشروع - تنفيذ المشروع - إتمام المشروع - متابعة نتائج المشروعماهي المبادئ الخمس لإدارة المشاريع في قطاع التنمية- التوازن في إدارة المشاريع - الشمولية في إدارة المشاريع - التكامل في إدارة المشاريع – التكلفة في إدارة المشاريع – تحليل المخاطر في إدارة المشاريع- التوازن في إدارة المشاريع - الشمولية في إدارة المشاريع - التكامل في إدارة المشاريع – التشاركية في إدارة المشاريع – التكرار في إدارة المشاريعماهو تعريف أصحاب المصلحة - العمال والموظفين وفريق المشروع فقط- كل من يؤثر ويتأثر بالمشروع بشكل مباشر- كل من يؤثر ويتأثر بالمشروع بشكل مباشر وغير مباشرماهي التصنيفات الاساسية للقيود- غير مرن - قابل للتكييف – الصلب- غير مرن - قابل للتكييف - يمكن التنازل عنه- غير مرن - قابل للتكييف – الدائمتعريف المراقبة - هي العملية التي يلجأ إليها المقيم لمعرفة مدى النجاح في تحقيق أهداف المشروع- هي العلاقة الدالة على تحقق الأهداف أو الأنشطة والتعرف على مدى التقدم وقياس التغير الذي حدث.- عملية منظمة لجمع البيانات لجميع أنشطة المشروع وتحليلها للحصول على معلومات تؤدى إلى مؤشرات لرصد التقدم في الإنجازات طبقاً للخطة الموضوعةالقيد الثلاثي هو- النطاق – الموارد – الوقت- النطاق – الموارد – التكلفة- النطاق – التكلفة -الجهدما هو تعريف الحوكمة في إدارة المشاريع- معرفة كل شخص لمهامه و مسؤولياته ضمن دورة حياة المشروع .- قدرة المدير و الفريق على تحقيق أهداف المشروع .- قدرة المدير على قيادة الفريق نحو تحقيق الهدف بشكل صحيح .ماهو تعريف إدارة البرامج- هدف مطلوب تحقيقه بنجاح والالتزام بقيود التي تتعلق بالنطاق والموازنة والجدول الزمني والجودة- مجموعة البرامج والمشاريع في المؤسسة. والبرامج من الممكن أن تكون غير معتمد على بعضها- مجموعة مشروعات مشتركة ومترابطة والمخرج واحدماهي الأنشطة- هي إجراءات يتم تنفيذها من خلال تحريك المدخلات (المالية الفنية البشرية المادية وموارد الوقت) لإنتاج تسليمات المشروع (التدريب، البناء وغيره )والتي يمكن مسائلة العاملين عنها والتي عند تجميعها تنتج المخرجات- هي تسليمات ملموسة ناتجة عن أنشطة المشروع .وتشمل المنتجات، السلع الخدمات والتغيرات التي تساهم في تحقيق الغاياتإدارة المشاريع هل هي - علم وفن- علم و معرفة- فن فقطTime is Up! Time's up تمت زيارة هذه الصفحة :: 3 0اترك تعليقاً إلغاء الرديجب أنت تكون مسجل الدخول لتضيف تعليقاً.
