PMD Welcome to your PMD الاسم بالإنكليزية كما تريد أن يكتب على الشهادة ماهو تعريف إدارة البرامج - مجموعة البرامج والمشاريع في المؤسسة. والبرامج من الممكن أن تكون غير معتمد على بعضها - هدف مطلوب تحقيقه بنجاح والالتزام بقيود التي تتعلق بالنطاق والموازنة والجدول الزمني والجودة - مجموعة مشروعات مشتركة ومترابطة والمخرج واحد ماهي مراحل دورة حياة المشروع - تصميم المشروع - أعداد للمشروع - تخطيط المشروع - تنفيذ المشروع - إتمام المشروع - كل الإجابات خاطئة - تصميم المشروع - أعداد للمشروع - تخطيط المشروع - تنفيذ المشروع - إتمام المشروع - متابعة نتائج المشروع تعريف المؤشرات - عملية منظمة لجمع البيانات لجميع أنشطة المشروع وتحليلها للحصول على معلومات تؤدى إلى مؤشرات لرصد التقدم في الإنجازات طبقاً للخطة الموضوعة - هي العلاقة الدالة على تحقق الأهداف أو الأنشطة والتعرف على مدى التقدم وقياس التغير الذي حدث - هي العملية التي يلجأ إليها المقيم لمعرفة مدى النجاح في تحقيق أهداف المشروع عند وصول المشروع إلى المرحلة الأخيرة (نهاية المشروع وانتقاله ) فانه يواجه اربع سيناريوهات وهي - إنهاء - تمديد - توسع - إعادة تصميم - إدارة النطاق - تمديد - توسع - إعادة تصميم - إنهاء – إدارة الوقت - توسع - إعادة تصميم ماهي كفاءات مدير المشروع - القيادية العلاقات البينية – تقنية – إدارة النطاق – إدارة الوقت - القيادية العلاقات البينية – تقنية - خاص بقطاع التنمية – إدارة النطاق - القيادية العلاقات البينية – تقنية - خاص بقطاع التنمية – الشخصية الإدارة الذاتية ما هو تعريف الحوكمة في إدارة المشاريع - قدرة المدير على قيادة الفريق نحو تحقيق الهدف بشكل صحيح . - قدرة المدير و الفريق على تحقيق أهداف المشروع . - معرفة كل شخص لمهامه و مسؤولياته ضمن دورة حياة المشروع . ماهي مهام التي نقوم بها في مرحلة تنفيذ المشروع - إدارة المسائل - إدارة الضوابط الداخلية – إدارة التكلفة - إدارة الافراد - إدارة الضوابط الداخلية – إدارة الوقت - إدارة المسائل - إدارة الافراد - إدارة الضوابط الداخلية متى يكون التغير اقل تكلفة في حياة المشروع - المراحل الأولى من دورة حياة المشروع - في مرحلة الاعداد – التصميم – المراقبة والتقييم – الاغلاق - في مرحلة الاعداد – التصميم – التنفيذ – الاغلاق ماهي الأنشطة - هي تسليمات ملموسة ناتجة عن أنشطة المشروع .وتشمل المنتجات، السلع الخدمات والتغيرات التي تساهم في تحقيق الغايات - هي إجراءات يتم تنفيذها من خلال تحريك المدخلات (المالية الفنية البشرية المادية وموارد الوقت) لإنتاج تسليمات المشروع (التدريب، البناء وغيره )والتي يمكن مسائلة العاملين عنها والتي عند تجميعها تنتج المخرجات ماهي المبادئ الخمس لإدارة المشاريع في قطاع التنمية - التوازن في إدارة المشاريع - الشمولية في إدارة المشاريع - التكامل في إدارة المشاريع – التكلفة في إدارة المشاريع – تحليل المخاطر في إدارة المشاريع - التوازن في إدارة المشاريع - الشمولية في إدارة المشاريع - التكامل في إدارة المشاريع – التشاركية في إدارة المشاريع – التكرار في إدارة المشاريع ماهي الاجراءات التي تتم في مرحلة اغلاق المشروع - استكمال الأغلاق الإداري والمالي والتعاقدي - إدارة التكلفة - احتفل بالإنجازات - استكمال الأغلاق الإداري والمالي والتعاقدي - استكمال التعلم - احتفل بالإنجازات ماهو تعريف المشروع ؟ - جهد يتم القيام به للحصول على منتج أو خدمة أو نتيجة مميزة - جهد مؤقت يتم القيام به للحصول على منتج أو خدمة أو نتيجة مميزة - عبارة عن أنشطة ومخرجات ومدخلات ونتائج واهداف ماهو الترتيب الصحيح لمصفوفة الاطار المنطقي - مدخلات – أنشطة – مخرجات – النتائج – الأهداف - مدخلات – أنشطة –النتائج – المخرجات – الأهداف - أنشطة –النتائج – المخرجات – الأهداف – الأثر ماهي الغايات - هي تسليمات ملموسة ناتجة عن أنشطة المشروع .وتشمل المنتجات، السلع الخدمات والتغيرات التي تساهم في تحقيق الغايات - وهي إجراءات يتم تنفيذها من خلال تحريك المدخلات (المالية الفنية البشرية المادية وموارد الوقت) لإنتاج تسليمات المشروع (التدريب، البناء وغيره )والتي يمكن مسائلة العاملين عنها والتي عند تجميعها تنتج المخرجات - هي ما يتوقع المشروع إنجازه على مستوى المستفيد والمساهمة في التغيير على مستوى السكان والتي عند تجميعها تساعد على تحقيق الأهداف والأثر مع مرور الوقت ماهو الهدف - هي تسليمات ملموسة ناتجة عن أنشطة المشروع .وتشمل المنتجات، السلع الخدمات والتغيرات التي تساهم في تحقيق الغايات - هي أعلى مستوى للنتائج أو الآثار المرجوة - هي ما يتوقع المشروع إنجازه على مستوى المستفيد والمساهمة في التغيير على مستوى السكان والتي عند تجميعها تساعد على تحقيق الأهداف والأثر مع مرور الوقت القيد الثلاثي هو - النطاق – الموارد – الوقت - النطاق – التكلفة -الجهد - النطاق – الموارد – التكلفة تعريف المراقبة - هي العلاقة الدالة على تحقق الأهداف أو الأنشطة والتعرف على مدى التقدم وقياس التغير الذي حدث. - عملية منظمة لجمع البيانات لجميع أنشطة المشروع وتحليلها للحصول على معلومات تؤدى إلى مؤشرات لرصد التقدم في الإنجازات طبقاً للخطة الموضوعة - هي العملية التي يلجأ إليها المقيم لمعرفة مدى النجاح في تحقيق أهداف المشروع ماهي مراحل تطور الأزمة - مرحلة الميلاد - مرحلة البدء - مرحلة النضج - مرحلة الانحسار والتقلص - مرحلة الاختفاء - مرحلة الميلاد - مرحلة النمو والاتساع - مرحلة النضج - مرحلة الانحسار والتقلص - مرحلة الاختفاء - مرحلة الميلاد - مرحلة الظهور - مرحلة النضج - مرحلة الانحسار والتقلص - مرحلة الاختفاء ماهي وثيقة المشروع - يعتبر ميثاق المشروع وثيقة حية لا يجب مراجعتها خلال فترة خلال مراحل المشروع - يعتبر ميثاق المشروع وثيقة حية يجب مراجعتها كل فترة خلال مراحل المشروع - يعتبر ميثاق المشروع وثيقة غير قابلة للتغير لا يجب مراجعتها كل فترة خلال مراحل المشروع تعريف التقييم - هي العملية التي يلجأ إليها المقيم لمعرفة مدى النجاح في تحقيق أهداف المشروع عملية منظمة لجمع البيانات لجميع أنشطة المشروع وتحليلها للحصول على معلومات تؤدى إلى مؤشرات لرصد التقدم في الإنجازات طبقاً للخطة الموضوعة - هي العلاقة الدالة على تحقق الأهداف أو الأنشطة والتعرف على مدى التقدم وقياس التغير الذي حدث. ماهو تعريف أصحاب المصلحة - كل من يؤثر ويتأثر بالمشروع بشكل مباشر - كل من يؤثر ويتأثر بالمشروع بشكل مباشر وغير مباشر - العمال والموظفين وفريق المشروع فقط ماهو تصنيف برادشو لفئات حاجة المجتمع - حاجة معبر عنها - حاجة نِسبية - حاجة محسوسَة - حاجة معبر عنها - حاجة نِسبية - حاجة محسوسَة - مشاهدة - حاجة معبر عنها - حاجة نِسبية - حاجة محسوسَة - حاجة مِعيارية / قِياسية ماهو تعريف المحفظة - مجموعة مشروعات مشتركة ومترابطة والمخرج واحد - هدف مطلوب تحقيقه بنجاح والالتزام بقيود التي تتعلق بالنطاق والموازنة والجدول الزمني والجودة - مجموعة البرامج والمشاريع في المؤسسة. والبرامج من الممكن أن تكون غير معتمد على بعضها ماهي التصنيفات الاساسية للقيود - غير مرن - قابل للتكييف – الدائم - غير مرن - قابل للتكييف - يمكن التنازل عنه - غير مرن - قابل للتكييف – الصلب ماهي البيانات الثانوية - مراجعة الاعمال السابقة - مراجعة السجلات - الإحصاءات الموجودة - الوثائق الحكومية - وثائق المنظمات - المسوحات الاسرية - الاختبارات والمسوحات الموحدة - أدوات الملاحظة الموحدة ( القياسية ) عرف التثليث - الحصول على المعلومة من مصدر واحد - الحصول على المعلومة من مصدرين - الحصول على المعلومة من أكثر من 3 مصادر إدارة المشاريع هل هي - فن فقط - علم وفن - علم و معرفة من مهام مدير المشروع - إدارة الموارد البشرية - إدارة التواصل - إدارة المخاطر - إدارة المشتريات - كل ما سبق خطأ ماهي شروط الهدف الذكي SMART - specific – measurable – strong– relevant - time - specific – measurable – achievable – relevant - time - specific – Weak – achievable – relevant – time يحتاج مدير المشروع اثناء إدارة المسائل الى - تحديد المسألة وتعقبها - تحليل المسألة – إدارة الافراد - ضبط المسألة والسيطرة عليها - تحديد المسألة وتعقبها - تحليل المسألة - اعلام المسألة - ضبط المسألة والسيطرة عليها Time is Up! Time's up تمت زيارة هذه الصفحة :: 14 شارك بتعليقك إلغاء الردلن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *التعليق * الاسم * البريد الإلكتروني * الموقع الإلكتروني احفظ اسمي، بريدي الإلكتروني، والموقع الإلكتروني في هذا المتصفح لاستخدامها المرة المقبلة في تعليقي. Δ
